Markteintritt unter Hochdruck: In nur 12 Wochen von 0 auf >500.000 € Umsatz pro Woche – durch klare Go-to-Market-Strategie, smarte Lead-Architektur und Teamaufbau.

Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs im eSports – inklusive TV- und Digitalprodukten, agiler Teamstruktur und operativem Break-Even innerhalb von 6 Monaten.

Ein internationaler Konzern im Hardwaregeschäft hatte sich strategisch entschieden, ein neues digitales Geschäftsfeld aufzubauen – doch es fehlten Know-how, Prozesse und Ressourcen für den Aufbau eines marktfähigen Softwareprodukts. Was vorhanden war: eine grobe strategische Richtung. Was fehlte: die operative Umsetzung, ein funktionierender Business Case, ein Produkt und echte Kundennachweise.

Strategische Neuausrichtung eines inhabergeführten Verlagshauses – inklusive Markenrelaunch, Vertriebsaufbau und Business Development über 30 Monate hinweg.