Verstehen. Anpacken. Ans Ziel bringen.
Für B2B Unternehmen mit einer Lage, die nicht warten kann: Wachstum stockt, ein Markt muss erobert, ein Bereich saniert werden. Ich durchdringe das Thema schneller, übernehme es vollständig und bringe es ins Ziel. Als Interim Executive in Vollzeit oder als Advisor an der Seite der Geschäftsführung.
Eine Lage, die nicht warten kann. Und niemand, der sie ganz übernimmt.
Im Haus fehlt selten das Wissen. Es fehlt jemand, der das Ganze in kurzer Zeit durchdringt, entscheidet und liefert. Genau dafür werde ich geholt.
- 01
Verstehen.
In Wochen, nicht in Monaten. Markt, Zahlen, Organisation, Menschen. Ich sehe schnell, wo der Hebel liegt und wo nicht.
- 02
Anpacken.
Vollumfänglich statt Teilprojekt. Strategie, Vertrieb, Organisation und Finanzen in einer Hand, mit Entscheidungsbefugnis.
- 03
Ans Ziel bringen.
Mit Ergebnisverantwortung, bis die Zahl stimmt. Danach übergebe ich an ein Team, das ohne mich läuft.
- Sie ein B2B Unternehmen führen, vom Scale-up bis zum Konzernbereich
- eine Lage Zeitdruck hat und ein Ergebnis braucht, kein Gutachten
- Gesellschafter, CEO oder Board Entscheidungen wollen, keine Folien
- Sie bereit sind, Verantwortung wirklich abzugeben
- ein Konzept für die Schublade gesucht wird
- Projektleitung ohne Entscheidungsbefugnis gewünscht ist
- das Ergebnis schon feststeht und nur jemand unterschreiben soll
- es um reines B2C Massenmarketing geht
Vollzeit im Mandat. Oder an der Seite der Geschäftsführung.
Der Anspruch bleibt derselbe. Wie tief ich einsteige, entscheidet die Lage. Kein Strategiepapier, das in der Schublade landet.
Interim Management
Führung auf Zeit mit Ergebnisverantwortung. Wenn die Führung ausfällt, ein Turnaround ansteht oder das Produkt da ist, aber der Umsatz nicht.
- Interim CEO, Co-CEO
- Interim CCO, CSO, CMO
- Neue Business Units im Konzern
- Turnaround und Restrukturierung
Advisory
Sparring, das entscheidet und nicht nur empfiehlt. Für CEO, Gesellschafter und Aufsichtsrat, die ein Gegenüber mit operativer Erfahrung wollen.
- Beirat, Board, Aufsichtsrat
- Commercial und GTM Advisor
- Strategie Sprint und Klartext-Tag
- PE und VC Sparring
Mandate, Projekte, Bühnen.
Über 200 Unternehmen in 15 Jahren. Eine Auswahl. Bewegen Sie die Maus über ein Logo.
Die meisten Unternehmen optimieren Symptome. Nicht das System.Das Problem ist selten Vertrieb. Meistens fehlt Positionierung. Und fast immer fehlt jemand, der entscheidet.
LegalTech SaaS skaliert: Marktstrategie, Funnel und Thought Leadership
Go-to-Market Sprint: Proof of Market in zwölf Wochen
Software Startup im Konzern: vom Konzept zum validierten Geschäftsmodell
Länder, in denen ich operativ unterwegs war.
Business Development von Seattle bis Sydney, Markteintritt in China, Teams und Kunden auf fünf Kontinenten. Verhandlungssicher auf Englisch.
Aus Projekten geschrieben. Nicht am Schreibtisch.
Seit 2012 über Marke, Führung und Umsetzung. Mehrere Titel übersetzt ins Chinesische und Khmer. Alle Bücher
Was Auftraggeber sagen. Vor der Kamera.
Vorstände und Geschäftsführer über die Zusammenarbeit. Ungeschnitten in der Aussage.
Videos laden erst nach Klick. Dabei wird eine Verbindung zu YouTube hergestellt. Datenschutz
Funktion zum Zeitpunkt der Aufnahme.
Dominic Multerer ist ein Macher, Experte aus der Praxis und weiß durch seinen Charakter zu begeistern.
Herr Multerer erfasst selbst sehr komplexe Situationen schnell und moderiert diese souverän zu einem Ergebnis. Die Zusammenarbeit mit ihm ist unkompliziert, er ist beharrlich und arbeitet motiviert an den mit ihm abgesprochenen Themen. Last but not least: Herr Multerer hält seine Zusagen termingerecht und in hoher Qualität ein.
Die Zusammenarbeit mit Herrn Multerer sowohl zwischen Vorstand wie auch dem Aufsichtsrat war sehr professionell. Durch seine unkonventionelle Art brachte er viele neue Ideen und Impulse in unser Unternehmen, die uns neue Blickwinkel einnehmen ließen, in jeglicher Hinsicht weiter nach vorne brachten und nach deren Umsetzung auch zu weiterem Wachstum verhalfen.
Proof of Market: Wie beweist man in zwölf Wochen, dass ein Markt wirklich kauft?
Fertiges Produkt, kein Vertrieb, ein Investor mit klarer Erwartung. Wie eine Investmentplattform für Wasserstoff und Batteriespeicher in zwölf Wochen bewiesen hat, dass Kunden über skalierbare Kanäle kommen. Plus die Schwelle, ab der ein Markt für mich bewiesen ist.
Bis zu 75 Milliarden Euro: Was Tobacco Harm Reduction dem deutschen Gesundheitssystem bringt
Auftragsstudie für ELFBAR, durchgeführt vom IWCI mit der IU Internationale Hochschule. 200.000 synthetische Lebensläufe, drei Szenarien, eine klare Aussage.
Voice of Customer richtig umsetzen: Was im Portfolio Management wirklich zählt
80 % der Unternehmen nutzen Kundenfeedback falsch. Wie Startups und Konzerne VOC so aufsetzen, dass daraus Portfolioentscheidungen werden.
Kurz beantwortet.
Was macht Dominic Multerer?
Dominic Multerer ist Interim Executive und Advisor für B2B Unternehmen. Er übernimmt C-Level Rollen auf Zeit, etwa CEO, CCO, CMO oder Business Unit Lead, oder begleitet als Advisor und Beirat. Geholt wird er, wenn Wachstum stockt, ein Markt erobert oder ein Bereich saniert werden muss. Seit rund 15 Jahren, in über 200 Unternehmen und 15 Ländern.
Wann lohnt sich ein Interim Manager statt einer Festanstellung?
Wenn eine Lage schnell gelöst werden muss und keine Zeit für eine monatelange Suche bleibt, oder wenn die Aufgabe zeitlich begrenzt ist: Turnaround, Markteintritt, Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs oder Überbrückung bis zur Nachbesetzung.
Was unterscheidet Interim Management von Beratung?
Ein Interim Manager arbeitet in der Linie, mit Entscheidungsbefugnis und Ergebnisverantwortung. Ein Berater empfiehlt. Advisory liegt dazwischen: regelmäßiges Sparring mit klarer Empfehlung, ohne Vollzeit Mandat.
Wie schnell kann ein Mandat starten?
Nach Erstgespräch und Lagebild in der Regel innerhalb weniger Wochen. Der erste Schritt ist ein 30 Minuten Gespräch zu Lage, Ziel und Rahmen.
Arbeitet Dominic Multerer auch international?
Ja. Er war operativ in 15 Ländern auf vier Kontinenten tätig, darunter USA, China, Brasilien, Südafrika und Australien, und arbeitet verhandlungssicher auf Englisch.
Sie haben eine Lage, die nicht warten kann?
Beschreiben Sie sie in drei Sätzen. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob ich der Richtige dafür bin. Wenn nicht, sage ich das auch.