Das Produkt ist gut. Der Umsatz steht trotzdem.
Product Market Fit ist da, aber Go-to-Market, Pricing und Vertrieb tragen nicht. Ich baue die kommerzielle Maschine, die skaliert.
actaport · CUREosityInterim Management
Führung auf Zeit. Verantwortung bis zum Ergebnis.
Wenn eine Lage nicht warten kann, übernehme ich sie in Vollzeit. Als CEO, CCO oder Business Unit Lead, mit Entscheidungsbefugnis und Ergebnisverantwortung. Bis die Zahl stimmt und ein Team übernimmt, das ohne mich läuft.
C-LevelCEO, CCO, CMO, BU Lead
15 JahreInterim Erfahrung
200+Unternehmen begleitet
15 Länderoperativ unterwegs
Mandate, eine AuswahlMaus über ein Logo für Rolle und Ergebnis
Wann ich geholt werde
Sechs Lagen. Alle mit Zeitdruck.
Fast jedes Mandat beginnt mit einer dieser Ausgangslagen. Die Rolle folgt der Lage, nicht umgekehrt.
Commercial ist gewachsen, nicht gebaut.
Vertrieb und Marketing sind mit dem Unternehmen mitgewachsen, ohne System dahinter. Ich ordne Rollen, Prozesse und KPIs, bis es planbar wird.
Arvantis · MVISEEin neues Geschäft neben dem Kern.
Vom Business Case zum ersten Umsatz, mit eigener P&L, eigenem Team und echtem Marktzugang. Ohne dass die Konzernlogik es erstickt.
SMA Solar · SPORT1Der Auslandsmarkt stockt.
Der Eintritt ist beschlossen, die Pipeline bleibt leer. Ich gehe selbst in den Markt, baue Partner und Kunden auf und mache aus Absicht Umsatz.
TWINNER · SMA SolarDie Zahlen kippen.
Liquidität, Kosten, Marge. Jemand muss sofort Transparenz schaffen, harte Entscheidungen treffen und den Turnaround führen.
STAHLWILLE · GABALDie Führung fällt aus.
Gesellschafterwechsel, Abgang der Geschäftsführung, Investor wird nervös. Ich stabilisiere, entscheide und baue die Nachfolge auf.
HEYDAYWelche Rolle ich übernehme
Drei Schwerpunkte. Ein Maßstab: Ergebnis.
Interim CCO, CSO, CMO, VP Sales
Commercial Leadership und Skalierung
- Go-to-Market und Positionierung
- Pricing und Monetarisierung
- Funnel, Leadgenerierung, Conversion
- KPI Frameworks und Vertriebsorganisation
Business Unit Lead, Head of Digital
Digital Business und Turnaround
- Aufbau neuer Software Units im Konzern
- Digitale Produkte zur Marktreife bringen
- Turnaround stagnierender Bereiche
- Partnerschaften und Revenue Share Modelle
CEO, Co-CEO, Co-CFO
Finanzielle und organisatorische Transformation
- Budgetkontrolle und Cashflow
- Business Case und Finanzplanung
- Carve-out und Due Diligence
- Nachfolge und Neubesetzung der Führung
Branchenfokus
Energie und InfrastrukturSoftware und PlattformenMedien und TelekommunikationIndustrie und FertigungLegalTech und Professional Services
International
15
Länder, in denen ich operativ unterwegs war.
Business Development von Seattle bis Sydney, Markteintritt in China, Teams und Kunden auf fünf Kontinenten. Verhandlungssicher auf Englisch.
DeutschlandEnglandSpanienPortugalPolenGriechenlandNordmazedonienUSAKanadaChileBrasilienSüdafrikaChinaThailandAustralien
Ablauf
So beginnt ein Mandat.
Keine Angebotsschleifen über Wochen. Lage verstehen, entscheiden, loslegen.
Erstgespräch
Lage, Ziel, Rahmen. Ehrliche Einschätzung, ob ich der Richtige bin.
Lagebild
Zahlen, Team, Markt. Die fünf echten Hebel statt hundert Folien.
Umsetzung
Verantwortung, KPIs, Reporting an Geschäftsführung und Board.
Übergabe
Struktur, Team und Nachfolge stehen. Das System läuft ohne mich.
- Einsatzregion
- Europa
- Reisen
- weltweit
- Sprachen
- Deutsch, Englisch
- Verfügbarkeit
- freie Kapazität
Stimmen
Was Geschäftsführer sagen.
Videos laden erst nach Klick. Dabei wird eine Verbindung zu YouTube hergestellt. Datenschutz
Funktion zum Zeitpunkt der Aufnahme.
FAQ
Kurz beantwortet.
Welche Rollen übernimmt Dominic Multerer als Interim Manager?
Vor allem CCO, CSO, CMO und Business Unit Lead, außerdem Geschäftsführer oder CEO ad interim und Restrukturierungsrollen. Die Rolle folgt der Lage.
Wie lange dauert ein Interim Mandat?
Von zwölf Wochen bei einem Go-to-Market Sprint bis gut zwei Jahre beim Aufbau einer neuen Business Unit. Ziel ist immer die Übergabe an ein Team, das ohne ihn läuft.
In welchen Branchen?
Energie und Infrastruktur, Software und Plattformen, Medien und Telekommunikation, Industrie und Fertigung sowie LegalTech und Professional Services. Schwerpunkt sind technologiegetriebene B2B Unternehmen.
Wie läuft der Start ab?
Erstgespräch, Lagebild mit den fünf echten Hebeln, Umsetzung mit KPIs und Reporting an Geschäftsführung und Board, am Ende eine saubere Übergabe.
Wo bekomme ich den CV?
Per Anfrage an info@dominic-multerer.de, auf Deutsch oder Englisch, in der Regel am selben Tag.
CV anfordern.
Ausführliches Profil mit allen Mandaten, Rollen und Ergebnissen. Auf Deutsch oder Englisch, als PDF per Mail.
- Werdegang mit Rollen, Laufzeiten und Ergebnissen
- Branchen und Schwerpunkte
- Referenzen auf Anfrage
Nächster Schritt
Sie haben eine Lage, die nicht warten kann?
Beschreiben Sie sie in drei Sätzen. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob ich der Richtige dafür bin. Wenn nicht, sage ich das auch.
E-Mailinfo@dominic-multerer.de
Mobil+49 177 1918540
SitzUrbar bei Koblenz