Vor einer Entscheidung, die man nicht zweimal trifft.
Markteintritt, Pricing, Neuausrichtung, Investment. Sie wollen eine zweite Meinung von jemandem, der so etwas schon selbst umgesetzt hat.
Deutsche Telekom · freenetAdvisory
Advisor auf C-Level. Für Entscheidungen, die sitzen müssen.
Nicht jede Lage braucht einen Interim Manager in Vollzeit. Aber jede braucht jemanden, der sie genauso schnell versteht. Als Advisor, Beirat oder Sparringspartner bringe ich die Sicht von jemandem mit, der selbst operativ Verantwortung trägt.
max. 2Advisory Mandate parallel
200+Unternehmen als Mustervorrat
1Ansprechpartner, kein Team dazwischen
FixRahmen, Termine, Preis
Beraten, eine AuswahlMaus über ein Logo für Details
Wann ich als Advisor geholt werde
Vier Anlässe. Keiner davon ist Routine.
Advisory heißt bei mir nicht Workshop und Bericht. Es heißt: mitentscheiden und dafür geradestehen.
Das Wachstum stockt. Ein Vollzeit Mandat wäre zu viel.
Go-to-Market, Funnel, Vertriebsorganisation. Ein fester Sparringstag im Monat statt einer Vollzeitlösung.
actaport · virtualQGesellschafter oder Investor wollen eine unabhängige Sicht.
Beirat, Commercial Due Diligence, Value Creation Plan. Eine Stimme ohne politische Abhängigkeit, die ausspricht, was andere nur denken.
High-Tech Gründerfonds · PE und VCEine Frage braucht belastbare Zahlen.
Marktstudie, Business Case, Gutachten. Mit dem IWCI und Hochschulpartnern, wissenschaftlich abgesichert und politisch prüffest.
ELFBAR · IU Internationale HochschuleDer Unterschied
Warum Advisory von einem Interim Manager anders wirkt.
Klassische Beratung
Analysiert, empfiehlt, geht.
- Folien statt Entscheidungen
- Junior Teams, Senior auf dem Angebot
- Empfehlung ohne Umsetzungsverantwortung
- Abrechnung nach Aufwand
Advisory mit Interim DNA
Entscheidet mit. Steht dafür gerade.
- Eine klare Empfehlung pro Frage
- Persönlich, ohne Team dazwischen
- Muster aus über 200 Projekten
- Fester Rahmen, fester Preis
Formate
Sechs Formate. Ein Maßstab: Wirkung.
Vom festen Sitz im Gremium bis zum einzelnen Workshop Tag.
Beirat, Board, Aufsichtsrat
Unabhängige Stimme für Gesellschafter, CEO und Aufsichtsrat. Muster aus über 200 Projekten, klar ausgesprochen.
Commercial und GTM Advisor
Fester Sparringspartner für CEO, Gründer oder Vertriebsleitung. Go-to-Market, Pricing, Funnel, Organisation.
Strategie Sprint
Positionierung, Go-to-Market Plan oder Business Case in wenigen Wochen. Mit Ihrem Team, nicht an ihm vorbei.
PE und VC Sparring
Commercial Due Diligence vor dem Deal, Value Creation Plan danach. Wo liegt der echte Hebel?
Studien und Gutachten
Markt, Business Case oder Gesundheitsökonomie. Über das IWCI, mit wissenschaftlicher Qualitätssicherung.
Klartext-Tag
Ein Tag, drei Fragen: Was bringt Ihr Angebot, wo stehen Sie, wie gewinnen Sie Kunden. Ergebnis: Roadmap.
Stimmen
Was Entscheider sagen.
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Funktion zum Zeitpunkt der Aufnahme.
Die Zusammenarbeit mit Herrn Multerer sowohl zwischen Vorstand wie auch dem Aufsichtsrat war sehr professionell. Durch seine unkonventionelle Art brachte er viele neue Ideen und Impulse in unser Unternehmen, die uns neue Blickwinkel einnehmen ließen, in jeglicher Hinsicht weiter nach vorne brachten und nach deren Umsetzung auch zu weiterem Wachstum verhalfen.
Herr Multerer erfasst selbst sehr komplexe Situationen schnell und moderiert diese souverän zu einem Ergebnis. Die Zusammenarbeit mit ihm ist unkompliziert, er ist beharrlich und arbeitet motiviert an den mit ihm abgesprochenen Themen. Last but not least: Herr Multerer hält seine Zusagen termingerecht und in hoher Qualität ein.
2×+
ARR mehr als verdoppeltLegalTech SaaS skaliert: Marktstrategie, Funnel und Thought Leadership
actaportCase lesen
3 Monate
von Auftrag bis StrategieSelfservice Strategie mit Video und AI für Europas größte Serviceeinheit
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bis zur EntscheidungsvorlageMarkenarchitektur für freenet, mobilcom-debitel und GRAVIS
freenet AGCase lesen
Institut
Institut für Wachstumschancen und Innovation
Gegründet, um Mittelstand und Konzerne bei Wachstum und Innovation zu begleiten. Enge Zusammenarbeit mit Hochschulen, unter anderem CBS und IU University.
- Hochschulkooperationen mit CBS und IU University
- Programme für Mittelstand und Konzerne
- Grundlage der Ehrentitel aus Kambodscha
Hochschulpartner
FAQ
Kurz beantwortet.
Wie startet ein Advisory Mandat?
Mit einem Gespräch zu Lage und Ziel, danach ein fester Rahmen mit Terminen, Themen und Preis. Kein offenes Stundenkonto.
Übernehmen Sie Beiratsmandate mit Haftung?
Ja, nach Prüfung von Unternehmen, Rolle und Versicherung.
Wie viele Mandate begleiten Sie parallel?
Maximal zwei. Bewusst. Wer zehn Unternehmen gleichzeitig berät, berät keines richtig.
Kann aus Advisory ein Interim Mandat werden?
Ja. Wenn die Lage mehr braucht als Sparring, sage ich das. Und übernehme, wenn es passt.
Nächster Schritt
Sie haben eine Lage, die nicht warten kann?
Beschreiben Sie sie in drei Sätzen. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob ich der Richtige dafür bin. Wenn nicht, sage ich das auch.
E-Mailinfo@dominic-multerer.de
Mobil+49 177 1918540
SitzUrbar bei Koblenz