Neuer Geschäftsbereich eSports: Break-even nach sechs Monaten
Erste Aktivitäten, kein Geschäftsmodell. Daraus wurde eine Business Unit mit eigener P&L und das erste agile Team im Konzern.
- Kunde
- SPORT1
- Rolle
- Interim Director mit P&L
- Zeitraum
- 2017 bis 2018
- Dauer
- 9 Monate
8 Monatebis zum tragfähigen Geschäftsbereich
6 Monatebis zum operativen Break-even
1.agiles Team im Konzern
01
Ausgangslage
eSports war als Wachstumsfeld erkannt. Es gab erste Aktivitäten, aber keine Struktur, keine Positionierung und kein skalierbares Geschäftsmodell. Ziel: ein tragfähiges Geschäftsfeld in wenigen Monaten.
02
Auftrag
- Business Case entwickeln
- Digital und TV Produkte an den Markt bringen
- Team und Prozesse aufbauen
- Agiles Organisationsmodell als Prototyp für den Konzern
03
Vorgehen
- Markt und Zielgruppenanalyse, Positionierung, Businessplan
- Geschäftsbereich mit eigener P&L
- Online Angebote, TV Formate, Pay TV, Corporate Publishing
- Erstes konzernweites agiles Team mit Scrum und Kanban
04
Ergebnis
- Tragfähiger Geschäftsbereich mit eigener P&L in acht Monaten
- Operativer Break-even nach sechs Monaten
- Agiles Team nachhaltig im Konzern verankert