Strategische Neuausrichtung eines inhabergeführten Verlagshauses
Solider Verlag, schrumpfender Markt, keine Marketingstruktur. Die Positionierung von damals trägt die Marke bis heute.
- Kunde
- GABAL Verlag
- Rolle
- Mitglied der Geschäftsführung a. i.
- Zeitraum
- 2013 bis 2015
- Dauer
- 30 Monate
30 Monatein der Geschäftsführung
EBITDAzurück im positiven Bereich
RelaunchMarke, Programm, Vertrieb
01
Ausgangslage
Mittelständischer, inhabergeführter Verlag mit rund 4 Mio. € Umsatz. Solide, aber ohne professionelle Marketingstruktur. Stagnierende Sichtbarkeit in einem schrumpfenden Buchmarkt.
02
Auftrag
- Zukunftsfähigkeit schaffen
- Neue Umsatzquellen entwickeln
- Verlag strukturell, kommunikativ und kulturell modernisieren
03
Vorgehen
- Stärkenprofil und Neupositionierung mit Stakeholdern
- Marketing und Vertriebsstrukturen aufgebaut
- Relaunch der Markenidentität: Claim, Bildsprache, Tonalität, Messe
- Programm und Produktstruktur neu geordnet
04
Ergebnis
- Neue Autoren, höhere Auflagen, Zusatzgeschäfte
- Zurück zu positivem EBITDA
- Positionierung bis heute Grundlage der Markenführung
Stimme
Wir brauchten schnelle Ergebnisse, deswegen haben wir uns für Dominic Multerer entschieden.